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逢甲大學115學年度系所主管會議於9月4日在共善樓大講堂舉行，由校長王葳帶領全校119位與會主管，共同以破局、創新思維，探討高等教育在人口結構、校際競爭、產業轉型、國際競合、AI技術發展等各方面的挑戰。
會議開場以校務冷知識問答及新任主管介紹等活動，在輕鬆愉快的氛圍中展開正式議程。校長提到AI人工智慧必定是學校未來發展及培養學生的重要環節，為全面導入人工智慧於教學、研究、行政，學校已訂定「逢甲大學人工智慧發展框架」之五大原則及相應策略，建立AI推動協作組織平台，在AI時代保持快速學習與調整的能力。
本次會議上半場內容為「校務發展計畫」、「4Q學生競爭力指標」與「前瞻策略專案推動」。「校務發展計畫」由研發長賴奇厚說明115-117學年度校務發展計畫，將以「共善永續」為核心，推動六大校務發展策略；接著「4Q學生競爭力指標」聚焦跨域學習、競賽、實習與國際交流，由教務長蔡健益、學務長秦國軒及副國際長許宜珮分別說明學生競爭力指標之參與現況及推動策略，包含規劃多元跨領域學習路徑，打造專屬學習地圖，鼓勵學生善用「16+2」週彈性學習週數累積實習經驗，並將國際交流活動升級為學生國際能力的制度化培育與數據治理。
「前瞻策略專案推動」涵蓋永續發展、研究能量、產學共培人才及AI教學創新等面向，分別由永續長朱正永、研究推動組組長李亦宸、產學長劉育成、資訊長蔡明翰、副教務長林葳，依序分享永續藍圖、跨域研究、產學共培、AI賦能與教學創新等核心策略；其中，蔡資訊長分享智慧TA導入課程計畫，已於114學年度下學期，由30位教師試用逢甲自行開發的課程智慧助教機器人與對話式課堂測驗，達成AI賦能並提升學生學習互動之目標，未來將擴大提供全校教師申請導入。
會議下半場主軸為「院系分組討論」，由副校長唐國豪說明討論議題情境，現場請各院系主管運用AI作為課程改革顧問，依據學系教育目標、核心能力及課程地圖等資訊，從「AI正在改變專業工作內容、職能結構與人才需求」的角度，重新檢視目前學系課程計畫是否仍適合未來3-5年發展，並透過轉盤隨機抽籤方式，請院系主管上台分享其對AI分析結果是否認同以及應可實際推行的建議作法，展現逢甲大學如何積極因應AI科技發展，提升未來競爭力。
將近4小時的會議，董事長高承恕全程列席，聽取各項報告，並表示對逢甲大學與同仁的發展動力具有高度信心。面對瞬息萬變的局勢與產業變化，董事長提出應採取「小步快跑」策略，維持行進速度，同時保有靈活修正方向之彈性，並勉勵教師同仁持續學習，AI這匹「千里馬」將是絕佳的幫手；最後特別表達對全體教職員的關懷，在努力推動轉型之餘，務必注重身體健康與生活開心，並透過交流互動縮短人與人之間的距離，全校攜手共創逢甲大學的新高峰。
校長王葳與全校119位主管齊聚共善樓，董事長高承恕全程參與，共同探討逢甲未來發展藍圖。
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