逢甲人 逢甲情　高雄市校友會會長 張麗華

今年6月28日在許多校友的鼓勵下，戰戰兢兢的接下高雄市校友會會長的職務，這項重大的任務，對我而言，除了責任之外也是感恩。感恩前幾任會長對我們這些校友的付出，更感恩母校的栽培，尤其是我們這些畢業後，踏出校門多年的逢甲人，還可以受到母校師長的關懷和指導，而且校友之間彼此都能互相提攜，互相成就，可以說在社會上各行各業只要亮出「逢甲人」的招牌，總是可以得到很多的善緣，很大的助力。這些都要心存感激，感恩母校提供優質的教育環境和設備，感恩師長努力的栽培指導，更感恩身為逢甲人，以逢甲人為榮。

說到這裡，我要引述一段在校友總會會員大會上劉招明總會長提供的一段故事，非常發人省思，在此分享給大家。

商業週刊第1002期有一篇何飛鴻先生所寫的文章「菩薩的禮貌」。文中提到何先生畢業不久，很幸運的進了發行量非常大的「中國時報」擔任記者的工作，負責採訪經濟新聞，許多台灣知名的企業及老闆都是他採訪的對象。因為所有人見了他都對他尊敬有加，待若上賓，不知不覺中，何飛鴻先生開始自以為是，覺得自己很「傑出」、很「偉大」。有一天何飛鴻先生發現他採訪的對象，對一位他非常尊敬、認同的同業很不客氣。何飛鴻先生十分訝異，心想這位同業能力比我強，但是為什麼不受對方的尊重呢﹖經過思考後，他終於了解怎麼一回事。原來何飛鴻本身代表的是「中國時報」這份大報，原來他們重視的不是何飛鴻本人，而是他背後的這個大報社，至於那位不被重視的同業，只不過是一個小報社的記者。有了這個經驗，何飛鴻先生想到了管理學中提到「廟大還是菩薩大」的管理哲學。一位高階經理人，他的能力超強，能夠讓他所任職的組織快速成長，以他個人的力量帶動組織整合，重整公司的營運。就像是小廟裡有個靈驗的大菩薩，讓廟裏香火鼎盛，也就是「廟小菩薩大」。但是何飛鴻先生認為這種狀況畢竟是短暫的，也就是說，單靠一個人的力量扭轉乾坤的案例畢竟不多，就算有，公司組織的力量經過時間的累積經營，還是會大於個人的力量。怎麼說呢﹖因為個人所努力所獲得的成果，最後還是會彙整成為公司組織的力量。公司代表的就像是廟，菩薩再大，還是大不過廟，但小廟經過許多菩薩的努力之後，也可慢慢的變成了大廟。說到這裡，「廟大還是菩薩大」的管理哲學就有的結論，那就是「菩薩再大也要依附於廟，菩薩再靈，沒有廟，菩薩就不威儀」。所以廟與菩薩是共生共榮的關係。

逢甲母校就是我們大家所依附的大廟，而每一位逢甲人，就是大廟中的小菩薩。學校這幾年經過師長們努力的經營，不只是師資上，學校的教育環境以及設備都不亞於一流大學，加上畢業校友成就的相互輝映，如今已是受到教育部評鑑肯定及學生爭相進入的名校。

今日欣逢母校47週年校慶，在此祝賀學校校務順利，校運昌隆。