海納百川 百年大計(專訪高承恕董事長)

母校近年來的成績亮眼，相信這是學長姊們有目共睹的，除了屢次在全國最佳大學排名中遠遠超越多所國立大學，更獲得台灣綜合私立大學第一名；逢甲大學更在全國大學校長互評調查中，二度蟬聯辦學績效第一，且在面臨少子化的衝擊下，母校仍以「指考放榜 逢甲大學招好招滿」的標語刊登在逢甲週報的網站上，全額招滿的結果，顯示了母校近年推動創新教學、積極與產業鏈結之辦學成效，且學生表現廣受外界肯定與信賴！

今年母校建築專業學院大力推動的小書屋，受到國際的關注，於泰國北部清萊嘎?村興建「逢甲建築第一座國際小書屋」，且於8月12日正式開幕，建築學院並發願結合學生及系友們共同進行建築公益活動，串聯學校與業界所習得的建築專業回饋社會，目標要在偏鄉地區建立100座「逢甲建築小書屋」，拓展到更多有需要的地方！

　母校的優秀成績廣為人知，除了有良好的口碑，數字上實質的結果呈現更是令人讚嘆！這些都是所有母校教職員與師生共同的努力成果，其中功不可沒的更包含了母校董事會各董事們，以及大家最敬愛的–高承恕董事長。高董事長自1988年出任母校董事，1993年榮任副董事長，2016年出任董事長，帶領母校更加飛躍成長！

　「全力配合！」是高董事長對於月刊專訪及規劃最常說的一句話，對於校友們他總是全力的支持與配合，對於月刊300期的未來，高董事長強調：「順應情勢，匯集眾人力量」，只要掌握大方向，其餘的就是見招拆招，過程中不斷修正且不斷的學習。

　高董事長首先提到順應情勢的重要性，月刊發行不應侷限於已畢業的校友，重要的是應善用網路資源，網路的力量是無遠弗屆非常強大的，紙本雖有他的不可替代性，未來除了最初的紙本外，也應加強網路版。

　高董事長以日本著名的蔦屋書店做比喻，蔦屋書店被譽為世界上最美的書店，雖名為書店，但其實早已跳脫一般書店的層次，蔦屋書店創辦人增田宗昭認為：「書店的收益降低，並不代表現代人已不需要書中的知識，而是現代人的閱讀習慣改變，習慣網路閱讀，而傳統書店的商業模式必須有所轉化。」高董事長更表示：「網路是快思，紙本是慢想」，因現代人的習慣已與以往大不相同，不論網路電子化是否仍然存在某些不足，也不論喜歡的程度與否，不可否認的是：「這是未來的趨勢」，必須從產品導向轉為消費者導向，若紙本與網路電子版共進，並將紙本做到彈無虛發，寄給真正需要的人，從多方面去改變。

　《逢甲人》月刊網路電子版已實施多年，高董事長的一席話是相當大的鼓勵，未來《逢甲人》將更善用網路資源，朝著更精進及加強宣傳的方向進行！

　記得高董事長在母校55周年校慶的一席話：「55年在歷史的長河裡，還是起步。但在半個多世紀以來，從早期的發源，經過無數人的不懈努力與灌注，它已然是條大河，正奔向未來的理想，不斷壯大它的能量，而這一切的能量將繼續豐富每一位逢甲人，一如大河滋潤大地！」，有如《逢甲人》月刊300期，25年的時間，「300期是一個里程碑，相當的不容易，起頭不難，持續下去真的很不容易，任何一件事情能夠長期的努力下去，都是非常可貴的」，要能海納百川，水源才能豐沛，灌溉更多土地，滋養更多的人與物，創造生機。當然300期的成績是一個強大的勉勵，未來也要努力不懈，繼續往下個300期邁進！