啟動轉型 深植銀行品牌力 關鍵時刻的安心託付 - 彰化銀行 簡志光總經理

文／簡志光提供、陳書芸整理．攝影／彰化銀行
轉載自逢甲人月刊第401期
更多校友資訊，歡迎加入逢甲大學校友網FaceBook

彰化銀行 簡志光總經理。

學歷：

• 逢甲大學土地管理系78年畢
• 交通大學高階管理碩士

現職：

• 彰化銀行 總經理

經歷：

• 第一銀行 副總經理
• 第一金融控股(股)公司 法遵長
• 台北金融大樓(股)公司 董事
• 美國第一銀行 董事
• 一銀租賃(股)公司 董事‧第一銀行金邊分行 經理
• 第一銀行法人金融業務處 處長
• 一銀租賃(股)公司 監察人
• 一銀融資租賃(廈門)有限公司 監察人
• 一銀國際租賃有限公司 監察人
• 第一銀行西門分行 經理
• 第一銀行復興分行 經理
• 第一銀行興嘉分行 經理

從土地管理走進金融產業，彰化銀行總經理簡志光學長的職涯，並非按圖索驥，而是在實務歷練與時代轉折中逐步成形。學生時期在不動產業實習，涉略土地、交易與金融運作，並主動進修貨幣銀行等課程，畢業後考取金融特考，進入第一銀行，展開長達36年的金融生涯。

財信雜誌社「危老+都更博覽會」活動。

歷任分行與總行要職，累積不動產管理、授信評估與風險控管、海外管理等，淬鍊跨領域專業經驗。2025年4月，於彰化銀行邁入120周年之際接任總經理，角色也從「帶領業績」轉為「承擔整體經營成果」，在獲利、風險、法遵與品牌信任之間，為彰銀擘劃穩健長遠的發展方向。

走進金融裡的獨特底氣  成為職涯轉彎的優勢

回顧三年的大學時光，簡學長始終心懷感念。能從工科背景順利轉入地政與土地管理領域，他特別感謝韓乾院長、班導楊龍士教授（逢甲大學資深副校長），張梅英、吳明雲、陳明倫等師長的悉心指導。畢業成績名列前茅，更在寒暑假主動進入建設公司與房仲業實習，了解不動產開發與交易，與金融體系之間的運作，而萌生投入銀行業的想法。因此積極進修貨幣銀行等相關學程，為跨入金融體系預作準備。

初期在第一銀行分行擔任一般職員，四年後調任總行財產單位，負責全行不動產與設備管理，包括國內外行舍購置、被占用行產清理、畸零地處理，以及資產重估等業務。近8年的歷練中，簡學長充分發揮土地管理專長，在資產管理與風險控管上累積實務經驗，逐步獲得長官重視。升任主管後，結合地政、不動產與金融背景，使他在授信評估與風險管理上，能以更立體、全面的角度判斷，即便面對複雜案件或法律爭議，也能穩健應對、化解風險。

「不要怕學習和問問題，學到的都是自己的，沒有人拿得走。」從機械工程跨域轉向土地管理，確實不易，但工科的邏輯思維，反而讓他能快速舉一反三。當年主動修習金融相關課程，並非早已設定明確目標，而是把握每一次累積的機會。

獲頒「中小企業放款方案」優等銀行第一名及「六大核心戰略產業放款方案績優銀行」。

領導者的秘訣：發現問題、收斂並解決

「我自己也沒有預期會在此刻接下彰銀總經理的重任。」2018年，簡學長從第一銀行法金業務處長轉任柬埔寨金邊分行經理，統籌10家分支行、近200名員工，五年多來累計創下超過1.7億美元的稅前盈餘，並連續4年名列當地前十大商銀。尤其疫情期間，邊境封鎖使他與30多名台派同仁長時間滯留當地，除了承擔營運責任，還必須安撫員工與家屬的焦慮。他動用人脈尋找防疫物資與疫苗。在海外高度壓力與資源有限的環境中，磨練出快速判斷、就地解決問題的經營能力與視野。「領導者的價值，不在於提出多少問題，而是能否收斂風險、提出解方。」這樣的思維，也成為他鼓勵主管的管理準則。

2023年7月返台後，他接任金控與銀行法遵長，並兼任美國子行董事，隔年轉任副總，重回熟悉的法人金融領域。2025年4月奉財政部通知接任彰化商銀總經理職務。他形容，現在的每一項決策都必須「多聽、多看、更謹慎」，並在董事會治理架構下充分溝通、確實執行。上任短短數月，彰銀於2025年繳出亮眼成績，全年獲利創歷史新高，稅前盈餘逾211億元、稅後逾177億元，每股稅後盈餘1.51元，營運與財務指標全面刷新紀錄。

茂迪股份有限公司五年期新臺幣20億元聯貸案簽約。

傾聽與理解  啟動轉型方向  提升品牌經營價值

「總經理這個角色，必須同時回應董事會、監理機關、員工與社會大眾的期待，不僅追求獲利，更要在風險控管、法令遵循、資本健全與品牌信任之間取得平衡，銀行才能穩健前行。」正逢彰銀創立120周年，上任後簡學長感受最大的挑戰是企業文化的凝聚與轉型。調整經營方向不是否定過去，而是讓組織更穩健長遠，讓6,000多名同仁理解並共同前進。

轉型與創新必須建立在穩固的核心根基之上，簡學長先「傾聽與診斷」。他走訪全台多處艱困分行，與總行主管深度溝通，逐一盤點企業金融、個人金融、財富管理與資金操作四大核心業務的實際狀況。在充分理解現況後，他啟動兩大方向，其中之一是以AI為核心的數位轉型。他親自主持相關會議，推動跨部門協作，讓轉型成為全行共識，包括AI智能助理、行銷推薦模型、分行無紙化與電子簽名等系統制度，雖仍在建設與測試階段，也未必立即反映在營收上，但卻是支撐未來成長的關鍵地基。彰銀也持續累積FinTech創新能量，2025年取得34項新型專利及5項發明專利，未來將逐步導入實際營運，提升客戶體驗與品牌價值。

另一項是因應金融環境快速變動，推動成立敏捷小組，以「快速回應、即時檢討」。例如「關稅因應小組」整合經濟研究、策略規劃與通路團隊，為企業客戶量身設計避險、融資與金流方案，協助企業面對關稅調整與地緣政治風險，將不確定性轉化為新的經營契機。

同時，海外布局亦是彰銀未來重要發展方向，其核心價值在於實質支援台灣企業走向國際。彰銀將以深耕在地為原則，因應各國政經環境與台商需求，規劃具彈性與連結性的金融服務，並與總行形成緊密協作的服務網絡，透過策略性布局與產品創新，逐步強化國際競爭力。

茂迪股份有限公司五年期新臺幣20億元聯貸案簽約。

深植銀行品牌力  穩健經營與關懷企業並行

卓越的「永續發展與公司治理績效」，是彰銀在現代市場中難以被取代的無形資產。彰銀連續四年蟬聯「公司治理評鑑」前5%的優異表現，並雙料入選道瓊領先指數「世界指數」及「新興市場指數」成分股，更兩度榮登S&P Global永續年鑑全球銀行業前10%會員，獲得國際高度肯定 。

同時，「員工幸福感」視為永續經營的重要基石，積極推動多元、公平與共融（DEI）的職場文化，深化員工照護與友善制度。彰銀因此獲頒「2025幸福企業」金獎，並在性別平權與幸福職場評選中，獲中央與地方政府多項肯定。展現穩健經營與人本價值並進的企業樣貌，深化彰銀的品牌與社會影響力，陪伴客戶在人生不同階段，從創業、成長到資產配置與傳承，建立長期而安心的夥伴關係。同時，持續透過綠色金融、金融教育與地方關懷，將信賴擴展至社會層面。

獲環境部頒發第7屆「國家企業環保獎-銀級獎」。

獲第22屆國家品牌玉山獎11項大獎，包括「傑出企業領導人」、「最佳人氣品牌類」、「ESG數據整合供應鏈金融平台-首獎」等。

信賴陪伴的價值  關鍵時刻的安心託付

談起在銀行服務多年最有價值的時刻，簡學長總會想起那些與客戶「一起走過難關」的經驗。「銀行不只是看風險和交易，更是在協助客戶解決財務困境。」擔任第一銀行分行經理初期，他被派往人生地不熟的嘉義，嘗試推動當年罕見的企業授信收取手續費制度。一位工程營造業者申請7,000萬元周轉金，分行提出酌收1％、約70萬元的手續費，客戶起初難以接受。簡學長耐心說明，這筆資金是動員分行與總行反覆溝通、完整評估風險後，才爭取到的支持。幾天後，客戶了解民間高利融資，銀行資金不僅成本較低，也更具穩定性，而願意支付手續費。這筆交易不僅為分行帶來關鍵業績，也讓長年墊底的分行排名迅速翻升。

另一段經驗讓他深感「誠信」的價值。曾有客戶因承作美國聯動債事件受創，對銀行極度不滿，拒絕和解。簡學長三個月內多次親自登門，承受責難與不諒解，只為讓對方感受到誠意。最終，客戶被他的態度打動，點頭簽署協議，幾個月後甚至主動回頭，購買美金150萬元的投資型保單。「他跟我說：『經理，你真的很耐操！這樣我願意繼續跟你做生意。』」簡學長笑著回憶。

最驚心動魄的一次，是某天分行突遭60多張票據退票，金額逾2,000萬元，牽動整串資金斷鏈。簡學長在極短時間內協調買方、處理假扣押，並完成不動產過戶處分，三個月內全數收回銀行債權，替企業主安全全身而退，且有東山再起的機會。說不完的與客戶的故事，簡學長所累積的不僅是業績數字，更是職業的價值與意義。如同彰銀秉持「彰銀守護，安心託付」，來持續以陪伴作金融，讓每一筆資金、每一段關係，用信賴及溫度累積價值，為社會帶來長期而正面的影響。

攜手華山基金會合作「愛老人 愛團圓」公益行動。

舉辦社會公益淨灘活動。