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化挑戰為養分 累積洞察力 看準市場打入供應鏈 - 和鍥精密電子 許英熙董事長

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化挑戰為養分 累積洞察力 看準市場打入供應鏈 - 和鍥精密電子 許英熙董事長

2024.10.07

文/陳書芸.攝影/陳書芸、和鍥精密電子
轉載自逢甲人月刊第383期
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和鍥精密電子 許英熙董事長

和鍥精密電子 許英熙董事長

  • 學歷:逢甲大學航太系74年畢
  • 現職:和鍥精密電子股份有限公司 董事長

 

和鍥精密電子專注於設計、製造與銷售電子連接器與電子線等相關零件,並根據客戶需求客製化產品。在每個工作階段,許學長都對研發與生產的每個環節悉心鑽研,奠定他對市場的掌握與產業技術趨勢,有相當敏銳的洞察力。同時積極建立溫馨和諧工作環境,創造公司永續價值。

深入研究產業趨勢  看準市場發展打入供應鏈

許學長從逢甲大學航太系畢業後,跟著二姊的貿易事業一起工作約兩年,奠定他對貿易業務、洽談生意的基礎,了解貿易基本的付款、押匯與出口等相關流程。

創業之前,許學長曾在外商公司Molex擔任業務工程師,累積了兩年半的寶貴經驗。隨後,他被挖角至台灣本地公司,負責組織公司團隊,並成立六個副總級別的管理團隊,專注於研發和協力廠的合作。然而,有工程技術背景的許學長熱衷於創新與發展新產品的競爭力與市場,與當時公司專注於降低成本的目標有些差異,因而選擇走上創業之路。

「離開前公司之前,我承諾創業後絕不會涉足前公司當時所專注的Desktop市場,這也是和鍥精密電子成立,以自有品牌“OCTEKCONN”打入筆記型電腦與PC(個人電腦)市場的原因。」由於過去的市場經驗,他認真研究產業技術發展趨勢,看準筆記型電腦市場正處於萌芽階段,以及對日本技術的敏銳洞察力,成功地將和鍥打造成為業界的領導品牌。

靈活策略擴張產能
強化研發技術開發一條龍服務

成立於1994年9月的和鍥精密電子股份有限公司,2002年在中國蘇州設立工廠,專注於設計、製造與銷售電子連接器與電子線等相關零件,並根據客戶需求客製化產品。秉持著穩健經營與創新發展的理念,逐步在競爭激烈的市場中站穩腳跟,和鍥成功通過UL認證,並於2004年取得ISO 9001及ISO 14000等品質認證,確保產品符合國際標準。

主要產品:連接器。

主要產品:連接器。

為了應對日益增長的市場需求,公司不斷強化研發技術,並採取全方位的生產管理模式,從射出成型、沖壓製造到成品的組裝與包裝檢驗,所有工序皆由公司一條龍式完成,不僅縮短了產品的開發週期,更兼顧產能與品質,為客戶提供即時且高效的服務。在通過多家上市公司的產品認證下,於業界建立良好口碑,成為國內外許多知名廠牌的重要電子零件供應商。

和鍥以靈活的經營策略不斷擴展。2010年和鍥轉投資設立自有電鍍廠,進一步完善公司的生產鏈結,提高自主生產能力;2012年進入興櫃市場;2015年和鍥進行業務整併,更專注掌握外部市場與內部研發能力,讓公司以往培養的骨幹創建利潤中心,並持續保持合作、雙贏獲利的關係。

深入生產環節學習  洞燭先機市場布局

「創業之前在公司上班時,我就很有興趣關注各式生產過程,甚至親自到材料廠去了解、學習。」許學長強調,在創業前後的每個工作階段,他總是對研發與生產的每個環節都很悉心鑽研,親自到工廠去與他們交涉、了解生產,奠定他對市場的熟悉與對產業技術趨勢的敏銳洞察力。

不過他也分享大學時期的求學趣事,曾經因為不擅長圖視能力,圖學課程一直無法通過。「可是誰也沒想到我開始工作之後,最強、也最需要的就是圖視能力,從產品設計到建置工廠、產線、空間我都可以參與設計。」他笑稱是因為「同樣的東西讀了三次」而打下紮實的基礎。

工廠自動化車間。

工廠自動化車間。

實驗室設備透視儀。

實驗室設備透視儀。

秉持誠信經營  鼓勵「明天比今天更好」

「我們這幾年導入OKR(目標與關鍵成果)管理法,先訂定公司整體目標,再分解到各個單位的管理模式。」儘管初期員工面對這樣的改變有些陣痛期,但隨著時間與推動,大家在實踐中逐步成熟與熟練。

許學長強調「追求明天比今天更好」是他的人生態度,並且秉持誠信經營的原則,每天都要力求進步的期許。

八年前,和鍥開始實施不打卡制度,以便同仁能更靈活地平衡工作與家庭生活。「現代社會大部分都是雙薪家庭,要照顧孩子,可能也有照看長輩的需求,所以我想鼓勵同仁先把家庭顧好,再專心工作。」這樣的方式不僅增強工作與家庭的幸福感,甚至在實施過後發現,提升團隊的整體工作效率。他認為,只有在員工全心投入工作的前提下,企業才能夠實現長期發展。

在生產管理方面,兼顧環保綠能生產與品質,實踐規範國內環保法令及相關規定,並追求國際環保規範,確保生產過程符合國際品質、健康安全、與環境標準。

30週年里程碑  累積創新能力  回應社會需求

2024年是和鍥成立的第三十週年,對於這個極具有里程碑意義的時刻,許學長回顧帶領公司的所經歷的各種境遇起伏,年過一甲子的他也重新思考人生的意義。

「人生還有什麼事情是我們值得去做,且心中會有真正的快樂與滿足?目前也是我一直在思考的問題。」在創業初期的時代,他能帶領團隊衝鋒陷陣,而現在更多的是依賴團隊的能力,為公司解決問題累積創新能力,讓公司規模持續追求成長。與此同時,積極鼓勵同仁奉獻精神,回饋社會公益。

他認為成為企業家,不僅僅只需要獲利,也要對家庭、員工負責,與承擔社會責任。2021年開始,和鍥回應「聯合國2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs),與相關社會服務單位合作對接社會需求,包括贊助支持兒福聯盟偏鄉小學兒童關懷服務計畫、雅文基金會聽語訓練助學計畫、TFT 教育基金會的教師招募與培育,以及鹿樂教育平台協助媒合的偏鄉地區孩童課後輔導及多元學習等項目,盼為追求「優質教育」及「消弭不平等」等目標盡一己之力。

「有些單位受助的小朋友會寫卡片回來給我們、或邀請我們參加活動,對我們來說都是很溫暖的故事。」

和鍥參與社會回饋偏鄉教育。

和鍥參與社會回饋偏鄉教育。

充滿感恩的創業之路  化挑戰為養分

「每個人都有使命,至今我沒有後悔過所經歷的任何一件事,無論好事壞事都有其發生的意義,這些經歷會內化成自己的養分。」回首創業之路,許學長認為許多事情發生的當下,我們並不曉得為什麼要經歷這些困難,但把時間拉長來看,會每件事情充滿感恩。

他分享和鍥以兩百萬資本創業,曾經公司帳上只剩下七塊錢,實在走投無路、可能面臨倒閉之際,他只好親自拜訪一間知名客戶廠商,誠實地告訴對方目前公司的財務困難,讓對方即時支付拖延的款項,化解公司危機。

「不要以自我為中心,這是我做業務成功的秘訣。我觀察別人的需要,也重視別人為我所做的事去感謝,所以也不太會去講很多辛苦的感受部分。」或許外人看見的許學長是積極、親切、外向、正面思考,鮮明的領導特質,但一位創業家所經歷的風雨是不為人知的。和鍥如同名字一般為公司帶來和諧的氛圍及鍥而不捨的精神,持續成為業界的領頭羊。

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