太陽能光電支架布局綠能市場 內部創業創造產業生態鏈 - 士興國際 黃毓鵬董事長

文／陳書芸．攝影／許惠娟（經管EMBA 100）、士興國際提供
轉載自逢甲人月刊第371期
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士興國際 黃毓鵬董事長

學歷：

• 逢甲大學土木工程學系 76年畢

現職：

• 士興國際集團 董事長
• 士興科技股份有限公司 董事長
• 大瀚鋼鐵股份有限公司 董事長

經歷：

• 春源鋼鐵 工程師
• 三井工程國泰商業大樓 主辦工程師
• 長誠浪板 總經理
• 恩麥奇國際 董事長

有一種情誼，是與大學同班同學共同創業打拼超過25年。總部位於高雄的士興國際，由四位逢甲大學土木系同班同學共同創辦，分工合作、各司其職，集團以內部創業的模式，成功扶植勇於創業的人才，公司遍佈台灣、中國大陸、東南亞國家等地區25間分公司。深耕專業廠房規劃及施工超過25年，落實專業設計與綠建材生產，致力為客戶創造舒適又耐用的工業廠辦。

四個大學同學　共同創業25年

畢業於逢甲大學土木系的黃學長，1998年與當年大學三位同班同宿舍同學一起成立了士興國際集團，由吳清綠主席、魏潮文顧問共同指導。25年來以「內部創業」、「外部異業結盟」的方式不斷拓展業務至海內外，更是士興國際成功創造獨有產業鏈競爭優勢的關鍵因素。

集團中的主要公司體系，形成集團自有的供應鏈，PCI士興國際本身以工程發包、管理為主；恩麥奇：材料銷售及貿易通路；羅保盛：產品生產製造；適方設計：建築施工圖繪製及外觀模擬；大瀚鋼鐵：光電鋼材支架生產應用；工業地產：工業地產介紹及服務。

「我們集團以廠房設計、綠建材、外牆彩版為主，有許多相關的專利、認證，提供客戶在廠房使用上的解決方案。」士興集團的實績遍佈台灣、中國、東南亞地區，累計大型工程廠房數量超過700個，廠房總面積超過2600萬平方米，至今合作客戶數逾300間企業。

提供建廠一條龍服務　突破隔熱、耐久技術創造優勢

除了承攬企業客戶的案場，也會承攬公共建設的金屬彩版工程，如機場、車站、捷運等，士興國際的核心競爭力在於烤漆鋼捲、屋面板型、牆面板型、防火系統、自然通風氣樓五大產品線。而五大產品線的主要技術則是圍繞著隱藏式絞合屋面板、三明治面板、自然光導系統、順坡式氣樓構造。

弧形彎曲屋面板實績：台中捷運。

黃學長提到傳統的屋頂直接用外露螺絲、鐵皮鑽孔的方式連接，這樣的做法不僅會有漏水、生鏽等問題，經過反覆熱漲冷縮，螺絲處的鑽孔會產生擴孔現象，導致漏水更加嚴重，甚至脫落的情形。士興國際的「隱藏式圓頭絞合屋面板」以電動絞合的方式取代鑽孔鎖釘，解決漏水、耐用度低的問題，經安全防火測試，有效對抗17級強風，且可建造100公尺以上的無搭接長度。此外，無須在屋面板上開孔，可依客戶需求加裝避雷針、維修步道、太陽能板、採光板等，解決客戶痛點之服務。

「三明治牆面板」則是在雙層金屬鋼板中填滿防火、隔熱材質一體成型，取代傳統鋁包板，通過抗風雨、隔音、防火、及綠建材認證，同時也可以使室內降溫；在美觀上更符合現代化需求，也是未來節能建材的一大趨勢。

為了節省能源支出，士興國際與陽昇綠能合作，推廣光導照明系統，有效的將白天自然光源導入廠房內成為主要照明光源，大幅減少白日電燈使用頻率。另一項是順坡式氣樓構造，讓廠房屋頂產生自然對流與採光，中間使用雨水導水板，全程於現場組裝，因此氣樓可以完美貼合屋面降低風阻減少屋頂結構的載重且不會造成漏水問題。不僅使廠房內保持空氣流通，也能快速排除煙霧。

發展太陽能光電支架　布局長遠綠能市場

擁有一條龍的整合建廠服務，黃學長表示在許多產品的設計已布局未來綠能整合，除了基本的自然通風、採光，也將太陽能板支架融入設計結構中。隨著高耐蝕鋼材的需求日益增加，2020年士興國際成立大瀚鋼鐵股份有限公司，由董事項錦明學長(土木76)負責，專門開發新抗蝕塗料、堅固耐用、安裝便利、有效節省成本的超環保鋼品。與燁輝企業、立邦塗料合作，以整合材料、結構專業及太陽能光電支架上下游供應鏈，做為SSRSS(Solar Steel Racket Solution Supplier)提供完整材料解決方案、在地化生產及即時服務、適材適用之安心鋼材。

大瀚鋼鐵有完整的接單、設計、生產製造的服務流程，也根據客戶不同的需求，透過C型鋼、H型鋼、方管等配件來滿足現場條件的配裝，以及提供解決方案建議。布局未來綠能市場，從屋面平鋪型、地面、車棚、風雨球場，到漁電共生、農電共生等，採用核心產品「光支彩光電支架」，並結合燁輝的烤漆鋼捲材料、立邦塗料的優勢聯盟策略，提供案場所需的全方位耐腐蝕、無汙染解決方案，協助業者開拓綠電商機。

農電共生案場。

「光支彩」是以鍍(鋁)鋅加上烤漆基材的方式製作光電支架，突破以往的烤漆技術，厚度可達2.3mm（目前市面大部分僅1.5mm），經過銅醋酸鹽霧測試（CASS）500小時測試，防鏽、防腐蝕銹性能優於目前市面上的鍍面鋼材，使用年限更是高達20年保證。若以太陽能光電案場建置成本至少使用20年以上，建置初期就選擇耐用年限高的支架，可降低維護成本與風險，也可強化太陽能光電運作發電時間，延長與提升案場價值。

2022年大瀚鋼鐵承攬超過170個案場，目前完成包括瑤光智慧、集集攔沙壩、台南安平碼頭、台南七股、台中麗寶樂園、台南三井購物中心、台南七股下山子寮、雲林麥寮等。

培育創業者的搖籃：內部創業模式成功關鍵

士興國際最引人注目的就是成功的「內部創業」模式，此模式已成功開拓至東南亞地區。「一般想創業的年輕人最怕沒有資金和產品。在士興國際，只要通過公司核定標準、經董事會同意，由總公司提供品牌、資金、產品、利潤分配方式，幫助適合且有意願的人才創業。」內部創業是士興國際育才、用才、留才，進而使集團對內外結合壯大成功的關鍵。

黃學長提到，創業第一年利潤15%作為乾股，創業負責員工10%，員工5%，未來公司持續賺錢，可以購買分公司股份（至多49%），且每年6、7、8月分配股息；不過若是公司連續三年虧損，董事會有權撤銷分公司。

內部創業的好處在於總公司可提供品牌與資金，不需從零開始，即便失敗也不影響整個集團或個人的損失，有東山再起的機會。欲創業的人才，會積極傳承技術、形成團隊，降低被取代的疑慮；分公司依附在集團底下，有總部集體大量採購、降低成本，同時也有產品設計研發的競爭優勢，集團內部也不會重複投資造成內耗，使工廠產能穩定成長。「以大公司的規模經營，但保有小公司的靈活度，這就是士興成功的關鍵。」

「個人、團隊、系統、趨勢」是內部創業上軌道後的複製模式，雖有總部系統化的產品研發，但創業者仍要緊隨市場變化、洞察趨勢，才能事半功倍。

領導者的「六被」特質　團隊創業走得長遠

成功的背後，不免有艱辛的過程與付出，黃學長坦言，並不是每個人都適合創業。「以前的我不管遇到誰，我都會鼓勵他們創業。但經過這幾年我們看到許多年輕人雖然有創業的心志，但不一定有創業的『特質』，導致失敗收場。」他分享自己一路以來成為領導者的座右銘—「領導者的六被：被領導、被安排、被批評、被誤解、被冷漠、被侮辱。」如果要成為領導者或創業，沒有過前三關，成功的機會是零；而最困難的是克服「被侮辱」，黃學長說自己也是在這幾年才漸漸過了這最難的一關。

創業成功的另一項關鍵是「不要單打獨鬥，要有團隊」。士興國際的四位創辦人專業互補、分工明確、特質不同，合起來是個陣容堅強的團隊，不過四個人個性都不盡相同，也會經歷許多磨合、溝通的時刻，才能一路走過25年且不斷成長的歲月，彼此老同學的感情能一起創業是相當可貴的。